意思決定のスピードが変わる理由
ビジネスを運営していると、毎日のように様々な選択肢が目の前に現れます。新しい事業展開の提案、投資の機会、人材採用の判断など、経営者は常に決断を迫られる立場にいます。そんな中で、Beingが明確になると、驚くほど意思決定が速くなります。
なぜでしょうか。その答えは、「何をやるべきか」を考える前に「何をやらないか」が自然と見えてくるからです。これは一見逆説的に聞こえるかもしれませんが、実はとても合理的な現象なのです。
具体的な場面で考えてみましょう
例えば、こんな場面を想像してみてください。地元で長年愛されている小さな小売店があります。そのオーナーのもとに、隣町への店舗拡大の魅力的な提案が舞い込みました。条件も良く、売上アップも期待できそうです。
しかし、このオーナーのBeingは「地元の人に歩いて来られる距離で生活を支える」というものでした。この明確な存在理由があることで、オーナーは迷うことなく遠方への出店を見送る判断ができました。
その代わりに、既存店舗の体験価値を高めることに集中しました。お客様一人ひとりとの関係を深め、地域のニーズに更に寄り添った商品選択を行い、店内の居心地を向上させる工夫を重ねました。結果として、売上も顧客満足度も大幅に向上したのです。
経営判断における羅針盤の役割
このように、Beingは経営判断の羅針盤として機能します。目先の利益だけを基準にしていると、市場の変化や競合の動向に振り回されて、短期的な方向転換を繰り返すことになりがちです。今日は右へ、明日は左へと、一貫性のない経営になってしまうのです。
しかし、自分たちの存在理由を基準にして判断すると、どんな状況でも一貫性が保たれます。外部環境がどれだけ変化しても、自分たちの核となる価値観がブレることはありません。
長期的な成功への道筋
Beingに基づいた意思決定は、短期的には遠回りに見えることもあります。目の前の利益を逃すこともあるでしょう。しかし、長期的に見ると、この一貫性こそが企業の信頼性を高め、独自性を確立し、持続可能な成長を可能にするのです。
お客様や取引先、従業員からも「この会社は何を大切にしているのか」が明確に伝わるため、共感してくれる人たちとの関係がより深くなります。結果として、単なる取引関係を超えた、強固なパートナーシップが生まれるのです。
まとめ
Beingが明確であることの価値は、選択肢を絞り込むことにあります。無数にある可能性の中から、自分たちにとって本当に意味のある道を見つけ出す力を与えてくれるのです。それは時として「やらない勇気」として現れ、時として「やり抜く覚悟」として現れます。
現代のビジネス環境はますます複雑になり、判断すべき事項も増え続けています。そんな中だからこそ、自分たちの存在理由という不変の基準を持つことの重要性が高まっているのです。Beingは、迷いの多い経営の海を航海するための、最も信頼できる羅針盤なのです。
ミーニングフル・プラクシス
考えをかたちに、かたちを成果に。
From thoughts to form, form from to results.
